女性健康用品申博体育sunbet官方网站✿✿✿，菲律宾申慱sunbet申博✿✿✿，刘莹✿✿✿，中国500强企业恒安集团党委书记✿✿✿、集团共享中心副总裁✿✿✿，恒安管理学院首任执行院长✿✿✿，高级经济师✿✿✿，福建省五一劳动奖章获得者✿✿✿，多年从事企业变革管理✿✿✿、组织管理✿✿✿、战略HR管理✿✿✿、企业文化建设✿✿✿，在全面薪酬✿✿✿、员工激励等方面具有丰富实操经验✿✿✿。

　　6月19日上午✿✿✿，我市“学湖州晋江✿✿✿、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课✿✿✿，也是最后一堂教学课✿✿✿。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象✿✿✿。

　　一堂3个小时的课程下来✿✿✿，她手拿话筒✿✿✿，意气风发生驹惠理子✿✿✿，站着讲课✿✿✿；激情饱满✿✿✿，侃侃而谈✿✿✿，把恒安思变✿✿✿，致力打造千亿集团✿✿✿、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦✿✿✿、振奋人心✿✿✿。

　　这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位✿✿✿，从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安✿✿✿，从一般职员做起✿✿✿，到今天成为恒安集团核心领导成员✿✿✿，诠释的也是一个“变”字✿✿✿。

　　“不断思变✿✿✿，永恒改变✿✿✿，超越改变✿✿✿，‘变’已经成为恒安集团永不停步✿✿✿、做强做大的密码✿✿✿。尤其是‘变’革管理✿✿✿，是恒安保持高效率持续创新之道✿✿✿。”3个小时讲课后✿✿✿，她仍然精力充沛地接受了记者的采访✿✿✿。

　　恒安集团创立于1985年✿✿✿，经过35年的打造申博✿✿✿，是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商✿✿✿，2019年销售收入224.92亿元人民币✿✿✿，利润率✿✿✿、增长率高居全球同行业榜首✿✿✿。

　　恒安的变革基因始终与创新共振✿✿✿、与一次次超越相生✿✿✿。第一次管理变革TCT行动✿✿✿，让2007年的销售收入突破56.8亿人民币✿✿✿；第二次标准化管理变革✿✿✿，让2009年销售收入突破100亿元港币✿✿✿；第三次变革联手IBM✿✿✿、PWC✿✿✿、SAP等世界著名管理团队✿✿✿，通过信息化✿✿✿，逐步扁平化✿✿✿，激发创客化✿✿✿，实施平台化✿✿✿，恒安一举成为全球同行翘首✿✿✿。

　　TCT行动是全周期时间管理模式（Total Cycle Time）✿✿✿，将流程和衡量指标结合起来✿✿✿，通过流程规划✿✿✿、流程评估✿✿✿、障碍识别（文化✿✿✿、流程✿✿✿、业务障碍）✿✿✿、障碍排出等步骤✿✿✿，达到缩短流程周期时间✿✿✿，提高竞争力✿✿✿，从根本上为恒安带来经营理念✿✿✿、思维✿✿✿、商业模式转变✿✿✿。

　　标准化管理变革是从标准走向精益✿✿✿，从优秀到卓越✿✿✿。恒安从供应链优化✿✿✿、渠道深耕布局到服务与监督职能分开✿✿✿、职能化集团质管✿✿✿、品类火车头作用✿✿✿、BU人才育成等✿✿✿，先进管理流程✿✿✿、制度方法工具等持续改善落地✿✿✿，产品质量稳定性充分得到保证✿✿✿，卓越绩效管理模式与变革结合✿✿✿、绩效管理机制与改进系统结合申博✿✿✿，打造出了精益生产模式✿✿✿，10年节约13亿元人民币✿✿✿。

　　第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念✿✿✿，以布局全国200多个阿米巴的领导为核心✿✿✿，自行制订各自计划✿✿✿，依靠全体成员智慧和努力来完成目标✿✿✿，形成人人都是小老板✿✿✿，每一位员工都能成为主角的氛围✿✿✿，小团队✿✿✿，市场化✿✿✿，合作共赢✿✿✿，实现“全员参与经营”✿✿✿。

　　三次管理变革生驹惠理子✿✿✿，向智能与平台转型✿✿✿，打造了信息化生驹惠理子✿✿✿、扁平化✿✿✿、平台化的高效运营体系✿✿✿，百年恒安✿✿✿，正在实现可持续发展✿✿✿。

　　“思维要转变✿✿✿，思想要归零✿✿✿，‘变’是恒安的永恒主题✿✿✿。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心✿✿✿，即‘追求健康✿✿✿，你我一起成长’申博✿✿✿。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法✿✿✿。

　　——访恒安集团党委书记✿✿✿、集团共享中心副总裁刘莹2020-6-20 9:15:39来源✿✿✿：焦作日报

　　刘莹✿✿✿，中国500强企业恒安集团党委书记✿✿✿、集团共享中心副总裁✿✿✿，恒安管理学院首任执行院长✿✿✿，高级经济师✿✿✿，福建省五一劳动奖章获得者✿✿✿，多年从事企业变革管理✿✿✿、组织管理✿✿✿、战略HR管理✿✿✿、企业文化建设✿✿✿，在全面薪酬✿✿✿、员工激励等方面具有丰富实操经验✿✿✿。

　　6月19日上午✿✿✿，我市“学湖州晋江✿✿✿、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课✿✿✿，也是最后一堂教学课✿✿✿。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象✿✿✿。

　　一堂3个小时的课程下来✿✿✿，她手拿话筒✿✿✿，意气风发生驹惠理子✿✿✿，站着讲课✿✿✿；激情饱满✿✿✿，侃侃而谈✿✿✿，把恒安思变✿✿✿，致力打造千亿集团✿✿✿、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦申博✿✿✿、振奋人心申博✿✿✿。

　　这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位✿✿✿，从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安✿✿✿，从一般职员做起✿✿✿，到今天成为恒安集团核心领导成员✿✿✿，诠释的也是一个“变”字✿✿✿。

　　“不断思变申博✿✿✿，永恒改变✿✿✿，超越改变✿✿✿，‘变’已经成为恒安集团永不停步✿✿✿、做强做大的密码✿✿✿。尤其是‘变’革管理✿✿✿，是恒安保持高效率持续创新之道✿✿✿。”3个小时讲课后✿✿✿，她仍然精力充沛地接受了记者的采访✿✿✿。

　　恒安集团创立于1985年✿✿✿，经过35年的打造✿✿✿，是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商✿✿✿，2019年销售收入224.92亿元人民币✿✿✿，利润率✿✿✿、增长率高居全球同行业榜首✿✿✿。

　　恒安的变革基因始终与创新共振✿✿✿、与一次次超越相生✿✿✿。第一次管理变革TCT行动✿✿✿，让2007年的销售收入突破56.8亿人民币✿✿✿；第二次标准化管理变革✿✿✿，让2009年销售收入突破100亿元港币✿✿✿；第三次变革联手IBM✿✿✿、PWC✿✿✿、SAP等世界著名管理团队✿✿✿，通过信息化✿✿✿，逐步扁平化✿✿✿，激发创客化✿✿✿，实施平台化✿✿✿，恒安一举成为全球同行翘首✿✿✿。

　　TCT行动是全周期时间管理模式（Total Cycle Time）✿✿✿，将流程和衡量指标结合起来✿✿✿，通过流程规划✿✿✿、流程评估✿✿✿、障碍识别（文化✿✿✿、流程✿✿✿、业务障碍）生驹惠理子✿✿✿、障碍排出等步骤✿✿✿，达到缩短流程周期时间✿✿✿，提高竞争力✿✿✿，从根本上为恒安带来经营理念✿✿✿、思维✿✿✿、商业模式转变✿✿✿。

　　标准化管理变革是从标准走向精益✿✿✿，从优秀到卓越✿✿✿。恒安从供应链优化✿✿✿、渠道深耕布局到服务与监督职能分开✿✿✿、职能化集团质管✿✿✿、品类火车头作用✿✿✿、BU人才育成等✿✿✿，先进管理流程✿✿✿、制度方法工具等持续改善落地生驹惠理子✿✿✿，产品质量稳定性充分得到保证✿✿✿，卓越绩效管理模式与变革结合✿✿✿、绩效管理机制与改进系统结合✿✿✿，打造出了精益生产模式✿✿✿，10年节约13亿元人民币✿✿✿。

　　第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念✿✿✿，以布局全国200多个阿米巴的领导为核心✿✿✿，自行制订各自计划✿✿✿，依靠全体成员智慧和努力来完成目标✿✿✿，形成人人都是小老板✿✿✿，每一位员工都能成为主角的氛围✿✿✿，小团队生驹惠理子✿✿✿，市场化✿✿✿，合作共赢✿✿✿，实现“全员参与经营”✿✿✿。

　　三次管理变革✿✿✿，向智能与平台转型✿✿✿，打造了信息化✿✿✿、扁平化✿✿✿、平台化的高效运营体系✿✿✿，百年恒安✿✿✿，正在实现可持续发展✿✿✿。

　　“思维要转变✿✿✿，思想要归零✿✿✿，‘变’是恒安的永恒主题✿✿✿。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心✿✿✿，即‘追求健康✿✿✿，你我一起成长’✿✿✿。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法✿✿✿。