1924年◈◈◈，美国金佰利公司推出了世界上第一张面巾纸◈◈◈，并命名为“Kleenex”（舒洁）◈◈◈，从此消费者拥有了柔软◈◈◈、舒适◈◈◈、清洁的面巾纸◈◈◈。

　　一百年后的今天◈◈◈，这个品牌却被摆在货架上◈◈◈，成为了待价而沽的“弃子”◈◈◈。近日◈◈◈，有消息指出◈◈◈，消费品巨头金佰利接近完成以约35亿美元（约251亿人民币）的价格向巴西纸浆供应商Suzano出售其北美以外的纸巾业务◈◈◈，包括舒洁(Kleenex)品牌◈◈◈。

　　该交易以战略合作的形式进行大阳城集团(中国)科技有限公司◈◈◈，双方将组建一家新的合资企业◈◈◈，其中金佰利将持有49%的股份◈◈◈，而Suzano将以约17.3亿美元现金收购51%的股份◈◈◈，预计将于2026年中期完成◈◈◈。

　　在这一年◈◈◈，四位创始人在美国成立了Kimberly-Clark公司◈◈◈，初始资金为初始资金3万美元◈◈◈。此后数十年间◈◈◈，金佰利一直作为造纸厂而存在◈◈◈。

　　转折发生在第一次世界大战期间朝冈实岭◈◈◈，金佰利公司研发了Cellu-Cotton◈◈◈，起初被美军用作外科用棉◈◈◈，后来军队护士发现了其吸水特性◈◈◈，进而催生了1920年全球首款一次性卫生巾高洁丝 ◈◈◈。这一发明彻底改变了女性卫生护理方式◈◈◈，而高洁丝也成为了公司首个标志性产品◈◈◈。

　　同期◈◈◈，研究人员发现一种在毒气面具中使用的过滤材料◈◈◈，经过熨烫会变得平软◈◈◈，最终这项发现直接导致了Kleenex舒洁卫生纸的开发◈◈◈。

　　最初舒洁卫生纸定位为卸妆替代品◈◈◈，后通过“感冒季节用舒洁”的营销重新定义日常清洁场景大阳城集团(中国)科技有限公司◈◈◈，实现了一年内销量翻倍◈◈◈。这一策略性转变不仅塑造了品牌认知◈◈◈，更奠定了其在家庭护理领域的领导地位◈◈◈。

　　相比于高洁丝和舒洁◈◈◈，金佰利旗下最广为人知的品牌莫过于好奇纸尿裤了◈◈◈。1978年◈◈◈，Huggies好奇纸尿裤以“如拥抱般舒适”的设计颠覆市场◈◈◈，通过专利魔术侧腰贴和V型窄裆技术◈◈◈，迅速占据北美高端市场50%份额◈◈◈。

　　1989年推出的Pull-Ups儿童成长裤首创“训练裤”品类◈◈◈，将功能性与心理关怀结合◈◈◈，进一步巩固行业标杆地位◈◈◈。

　　此后◈◈◈，金佰利便进入了国际拓展与扩张阶段◈◈◈。在1993年到2001年间◈◈◈，其在全球进行了40多次收购◈◈◈，在80个国家建立了领先的市场份额◈◈◈。1995年◈◈◈，金佰利与Scott Paper公司的合并◈◈◈，让金佰利一下成为了年收入超过130亿美元的全球消费品公司◈◈◈。

　　据金佰利2024年的年报◈◈◈，其年营收达到了201亿美元◈◈◈，有机销售额增长3.2%◈◈◈，调整后经营利润为32亿美元◈◈◈，毛利率提升至36.5%◈◈◈。

　　目前◈◈◈，金佰利旗下的品牌组合包括好奇◈◈◈、舒洁◈◈◈、斯科特◈◈◈、高洁丝◈◈◈、Cottonelle在内的十多个子品牌◈◈◈，产品销往175多个国家和地区◈◈◈，并在约70个国家/地区占据第一或第二的市场份额◈◈◈。

　　再回到纸巾业务本身◈◈◈，作为一家靠造纸起家的企业◈◈◈，金佰利拥有众多的发明成果和世界首创◈◈◈，最新数据显示◈◈◈，在全球纸巾市场中其以21%的份额位列第二◈◈◈，仅次于宝洁（26%）◈◈◈。

　　金佰利在中国的业务发展始于1994年◈◈◈，而Kleenex/舒洁进入中国市场是在1996年◈◈◈，至今◈◈◈，已经有近三十年◈◈◈。

　　在卫生纸领域◈◈◈，相比于心相印◈◈◈、维达这样的国民品牌◈◈◈，舒洁品牌对于国内消费者确实稍显生疏◈◈◈，反映在市场占有率上◈◈◈，舒洁在中国市场也只有4%左右的份额朝冈实岭◈◈◈，勉强排在前十◈◈◈，主要用户集中在一线城市的中高收入人群◈◈◈。在湿厕纸领域◈◈◈，舒洁则以绝对的优势位于国内市场第一◈◈◈，远超维达◈◈◈、心相印等本土巨头朝冈实岭◈◈◈。

　　从交易主体来看◈◈◈，金佰利出售的是除了北美之外的纸巾业务◈◈◈，涵盖舒洁◈◈◈、Scottex纸巾◈◈◈、Andrex卫生纸等品牌◈◈◈。通过财报可以看到◈◈◈，这部分业务年净销售额不足35亿美元◈◈◈，是金佰利三大核心业务中规模最小◈◈◈、利润率最低的板块◈◈◈。

　　再看买方◈◈◈，在交易达成之前◈◈◈，印尼金光集团APP也曾表达收购意向◈◈◈，出价40亿美元◈◈◈，但遭到了金佰利的拒绝◈◈◈。

　　最终◈◈◈，巴西的传统纸业巨头Suzano被选中◈◈◈，不过这次并非是双方的首次合作◈◈◈，早在2023年◈◈◈，Suzano收购了金佰利的巴西卫生纸业务◈◈◈。

　　至于新公司◈◈◈，根据交易协议大阳城集团(中国)科技有限公司◈◈◈，该公司将在荷兰注册成立◈◈◈，拥有9000名员工和遍布全球的22个制造厂◈◈◈，运营40多个区域品牌◈◈◈，并获得Kleenex等全球品牌的长期授权◈◈◈，还将设立一个由五名成员组成的董事会◈◈◈，其中三名由Suzano任命◈◈◈，两名由金佰利任命◈◈◈。

　　在2010年后◈◈◈，面临新兴市场的冲击◈◈◈、汇率波动以及全球贸易环境不确定等问题◈◈◈，金佰利的利润出现了持续下滑◈◈◈，为解决这些问题◈◈◈，金佰利在2018年启动了重组计划◈◈◈，包括但不限于关闭或出售11家生产设施◈◈◈，剥离了一些约占净销售额1%的低利润业务◈◈◈、裁员等大阳城集团(中国)科技有限公司◈◈◈。

　　除了本次交易外朝冈实岭◈◈◈，在去年◈◈◈，金佰利还以6.4亿美元的价格◈◈◈，将个人防护用品业务出售给了澳大利亚公司Ansell◈◈◈。

　　一系列动作完成后◈◈◈，金佰利每年节约了超5亿美元的资金◈◈◈。然而这样的行为也让股价陷入了低迷◈◈◈，于是在去年◈◈◈，金佰利又进行了组织重整◈◈◈，即将公司重组为三大部门朝冈实岭◈◈◈，即北美消费用纸业务◈◈◈、全球个人护理业务以及“国际生活用纸+”专业消费业务◈◈◈。

　　此次交易完成后◈◈◈，金佰利将进一步集中资源发展北美市场（年营收110亿美元）及高利润的个人护理业务（如好奇◈◈◈、高洁丝）◈◈◈，毕竟这两大板块贡献了公司约三分之二的收入朝冈实岭◈◈◈。

　　金佰利还透露◈◈◈，计划将出售所得用于回购股票和向股东返还价值◈◈◈，并承诺未来五年向北美制造网络投资20亿美元◈◈◈，用于提升自动化水平和供应链韧性◈◈◈。

　　这笔交易能够如此快速地达成◈◈◈，也少不了美国关税政策的推动◈◈◈，甚至这可能是关税影响下达成的第一笔大规模交易◈◈◈。

　　要知道◈◈◈，金佰利北美纸巾业务部分依赖从加拿大◈◈◈、墨西哥和中国进口原材料（占美国销售成本的近10%）◈◈◈。而关税的提高大阳城集团(中国)科技有限公司◈◈◈，直接给金佰利全年增加了3亿美元的成本◈◈◈。

　　为应对关税◈◈◈，金佰利采取多元化采购策略◈◈◈，比如调整部分产品的采购来源◈◈◈，减少对高关税国家（如中国）的依赖◈◈◈，同时优化供应链的灵活度◈◈◈，并提高生产效率◈◈◈。再比如聚焦核心业务与成立新的合资公司◈◈◈。

　　财报显示◈◈◈，2025年一季度关公司通过提价◈◈◈，部分抵消了成本压力◈◈◈。然而◈◈◈，2025年一季度◈◈◈，北美纸巾业务收入下降3.9%◈◈◈，部分因价格敏感型消费者转向自有品牌◈◈◈。

　　与此同时◈◈◈，关税也加剧了消费品行业的“核心化”趋势◈◈◈。金佰利的竞争对手宝洁（Pampers）同样面临关税成本◈◈◈，但凭借更分散的全球供应链（如墨西哥工厂供应北美）◈◈◈，在价格竞争中占据优势◈◈◈。

　　从行业角度来讲◈◈◈，这笔收购也反映出了全球消费品行业结构性的调整◈◈◈。上游浆纸企业（如Suzano◈◈◈、APP）通过并购下游品牌实现垂直整合◈◈◈，而传统消费品巨头则剥离低利润业务以专注核心市场◈◈◈。这一趋势在维达国际去年被卖掉时就已经显现◈◈◈，如今又多了一个新的佐证◈◈◈。申慱sunbet◈◈◈，sunbet官方网站◈◈◈！日化用品◈◈◈！